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商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命周期服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)安全生命
發(fā)布時(shí)間：2021-08-27 點(diǎn)擊次數(shù)：208
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發(fā)布時(shí)間：2021-08-27 點(diǎn)擊次數(shù)：195
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品牌運(yùn)營(yíng)就是通過(guò)市場(chǎng)主體、市場(chǎng)媒體和市場(chǎng)客體的品牌互動(dòng)，把商品、服務(wù)和信息轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司金商峰提供品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)就是以品牌推廣為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)。登尼特商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心為幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌，搶奪競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，特
發(fā)布時(shí)間：2020-05-22 點(diǎn)擊次數(shù)：292
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警判斷你具備嗎？三個(gè)預(yù)警重要考核指標(biāo)：銷售坪效：反映銷售能力租金坪效：反映承租能力租售比：反映贏利能力b.商戶承租能力的租售比區(qū)間2.銷售、客流預(yù)警管理根據(jù)廣場(chǎng)各租戶經(jīng)營(yíng)成本、客單價(jià)、消費(fèi)率等預(yù)測(cè)并設(shè)定廣場(chǎng)銷售、客流預(yù)
發(fā)布時(shí)間：2020-05-15 點(diǎn)擊次數(shù)：223
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的目的營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個(gè)核心2.營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容人口基數(shù)、人口質(zhì)量（消費(fèi)能力評(píng)估）人群分布狀況交通狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（重點(diǎn)）3.營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)著重于項(xiàng)目周邊狀況調(diào)查調(diào)查獲得的信息，將是今后招商
發(fā)布時(shí)間：2020-05-15 點(diǎn)擊次數(shù)：223
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關(guān)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)里的資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)資本運(yùn)營(yíng)是投資主體通過(guò)實(shí)體資本和虛擬資本的運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到資本增值目標(biāo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。資本運(yùn)營(yíng)以資本增值為核心的。運(yùn)營(yíng)資本須具有時(shí)空管理概念。資本運(yùn)營(yíng)一般可以對(duì)應(yīng)股權(quán)的運(yùn)營(yíng)，資本對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，資本對(duì)應(yīng)創(chuàng)投的運(yùn)
發(fā)布時(shí)間：2020-05-09 點(diǎn)擊次數(shù)：241
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)又可以叫做企業(yè)運(yùn)營(yíng)，是運(yùn)營(yíng)主體以盈利增值為目的的商業(yè)運(yùn)作行為。商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是登尼特六大業(yè)務(wù)集成體系中的第二體系業(yè)務(wù)，由登尼特商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)專業(yè)提供。重慶金商峰商業(yè)管理有限公司系楊忠先生(總經(jīng)理/法人)創(chuàng)建，總經(jīng)理?xiàng)钪蚁壬吐氂谌?
發(fā)布時(shí)間：2020-05-09 點(diǎn)擊次數(shù)：253
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從主城區(qū)，再到城市重心南移，成都市的商業(yè)態(tài)開始從“一商圈往多商圈”向“一中心發(fā)展成多中心”轉(zhuǎn)變，然而早期商圈卻面臨新綜合體大體量、多業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而新商場(chǎng)又相對(duì)缺乏人氣、忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，成都市商圈運(yùn)營(yíng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)春熙路—鹽市口商圈說(shuō)起商圈
發(fā)布時(shí)間：2020-04-26 點(diǎn)擊次數(shù)：96
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近期，包括三宅一生、優(yōu)衣庫(kù)都相繼在太古里有新店開業(yè)，其中三宅一生的4大品牌集合店更是國(guó)內(nèi)首家。而就在這些品牌相繼加持對(duì)成都市場(chǎng)的關(guān)注的同時(shí)，不得不看到的是，就在今年年初，包括GAP、華潤(rùn)萬(wàn)家、摩爾百盛、百佳等實(shí)體商業(yè)相繼遭遇了撤店和關(guān)門。矛
發(fā)布時(shí)間：2020-04-26 點(diǎn)擊次數(shù)：141
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商圈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)是客流量，一般如果前期工作細(xì)致的話，會(huì)在籌備期做一個(gè)人流與坪效的預(yù)估。商場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，一個(gè)是客流量，一個(gè)是銷售坪效。開業(yè)之后，就可以針對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行考核。它不但在購(gòu)物中心的出入口加裝，而且在
發(fā)布時(shí)間：2020-04-23 點(diǎn)擊次數(shù)：177
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商圈管理中如何辨別客戶群體？我們要想知道來(lái)的人是誰(shuí)，有兩個(gè)辦法：一，把他發(fā)展成我們的會(huì)員，會(huì)員需要填寫一些基本的個(gè)人信息，這樣我們就能通過(guò)手機(jī)號(hào)知道是誰(shuí)來(lái)了，同時(shí)也可以知道他的相關(guān)背景。二，推出我們自己APP，通過(guò)提供WIFI服務(wù)，引導(dǎo)顧客
發(fā)布時(shí)間：2020-04-23 點(diǎn)擊次數(shù)：91
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商圈管理其實(shí)就是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行管理。對(duì)購(gòu)物中心來(lái)講，實(shí)際是開疆拓土的工作，具體的責(zé)任部門應(yīng)該是企劃部。一個(gè)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的購(gòu)物中心，運(yùn)營(yíng)部相當(dāng)于守城的部隊(duì)，職責(zé)是守好自己已有的財(cái)產(chǎn)。企劃部則相當(dāng)于進(jìn)攻的部隊(duì)，職責(zé)是為自己的商場(chǎng)奪取更多的財(cái)產(chǎn)。而
發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：243
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)從商圈研究到商圈管理，商圈并不是在做商業(yè)定位時(shí)研究一下就結(jié)束了，對(duì)它的關(guān)注應(yīng)該貫穿購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。針對(duì)商圈的工作，前期我們可以叫商圈研究，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，它就應(yīng)該叫商圈管理了。在籌備階段我們研究商圈是為了尋找、識(shí)別并確定項(xiàng)目未
發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：361
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運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上。不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)逐漸從商業(yè)管理蛻變成物業(yè)管理，直至
發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 點(diǎn)擊次數(shù)：355
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傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系是，提供的價(jià)值是場(chǎng)地，盈利點(diǎn)在于收取租金。但是市場(chǎng)出現(xiàn)了變化，線上線下的商業(yè)行為使得租金、交易提成以及商店的盈利就都成為問(wèn)題。目前的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者仍存在幾個(gè)誤區(qū)。一個(gè)誤區(qū)，運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)誤地認(rèn)為電商平臺(tái)是商業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前
發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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近兩年，隨著國(guó)家對(duì)住房市場(chǎng)調(diào)控力度不斷加大，以及線上商業(yè)流量增長(zhǎng)不斷放緩，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在漸漸走出低谷，迎來(lái)重要的行業(yè)“拐點(diǎn)”，前所未有的風(fēng)口與機(jī)遇就在眼前機(jī)遇和挑戰(zhàn)就像一個(gè)天平的兩端，總在此起彼伏中搖擺。近日
發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 點(diǎn)擊次數(shù)：141
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一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目想要成功，并不是單單是有錢有地就可以的，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、專業(yè)的策劃運(yùn)營(yíng)。 在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足并且實(shí)現(xiàn)利益大化，是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。從歐美成熟且繁榮的商業(yè)地產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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商業(yè)地產(chǎn)銷售五大基本做法：自購(gòu)自營(yíng)、純租賃、返租、帶租約銷售、回購(gòu)01自購(gòu)自營(yíng)在這種模式中，購(gòu)房者即是業(yè)主又是商戶，同時(shí)擁有此店鋪產(chǎn)權(quán)，并利用手中資源在本商鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開發(fā)商負(fù)責(zé)提供相應(yīng)物業(yè)管理，并收取一定物業(yè)費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：開發(fā)商可迅速
發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系是，提供的價(jià)值是場(chǎng)地，盈利點(diǎn)在于收取租金。但是市場(chǎng)出現(xiàn)了變化，線上線下的商業(yè)行為使得租金、交易提成以及商店的盈利就都成為問(wèn)題。目前的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者仍存在幾個(gè)誤區(qū)。一個(gè)誤區(qū)，運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)誤地認(rèn)為電商平臺(tái)是商業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前
發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 點(diǎn)擊次數(shù)：176
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一、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)之前1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)顧客定位等十大定位問(wèn)題，確定項(xiàng)目的建設(shè)方向、定位目標(biāo)。2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 點(diǎn)擊次數(shù)：122
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