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在我們的生活中，很多的事物都是有使用年限的。開玩笑地說(shuō)，我們?nèi)艘灿兄欢ǖ膲勖?，平凡的事物怎么?huì)沒有呢?但是如果做好了一定的保養(yǎng)工作，或者這些事物的使用年限就會(huì)延長(zhǎng)一些，甚至也不會(huì)有什么故障產(chǎn)生。 對(duì)于貨架而言，也是同樣的道理。
發(fā)布時(shí)間：2019-08-16 點(diǎn)擊次數(shù)：117
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商品的陳列對(duì)銷售也有著很大的影響,所以對(duì)于不同商品,要根據(jù)其特性來(lái)擺放在相應(yīng)的位置,將商品好的一面展現(xiàn)出來(lái).同時(shí),還可以借助燈光和包裝等方式來(lái)使商品更具有吸引力.只有掌握了商品陳列的方法,才能使顧客對(duì)商品產(chǎn)生興趣,從而也提高了商品的銷量
發(fā)布時(shí)間：2019-08-07 點(diǎn)擊次數(shù)：92
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終端產(chǎn)品的陳列情況直接影響了產(chǎn)品銷量及形象展示效果，總結(jié)歸納了終端陳列的九字方針、賣場(chǎng)陳列十點(diǎn)規(guī)范、初中高級(jí)十八項(xiàng)陳列法則，比較系統(tǒng)的闡述了終端陳列的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)，也是做陳列最基本的要求?！ ￡惲蟹▌t雖然多，但不是“限制”，這些科學(xué)與實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2019-08-01 點(diǎn)擊次數(shù)：118
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做銷售，其實(shí)大家都明白一個(gè)道理，就是在做終端，終端銷售業(yè)績(jī)不好，其他的提升都是空談。在工作的過(guò)程中，很多零售經(jīng)理，一味在抓人力，業(yè)績(jī)不好就大聲的訓(xùn)示下面的員工，結(jié)果適得其反，業(yè)績(jī)不但沒有做起來(lái)，下面的營(yíng)業(yè)員人心動(dòng)搖，個(gè)個(gè)喊著要辭職，結(jié)果
發(fā)布時(shí)間：2019-08-01 點(diǎn)擊次數(shù)：110
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由于公共商業(yè)樓宇產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的多樣性，決定了其管理的難易、經(jīng)營(yíng)方式的不同。從目前全國(guó)這類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)方式與狀況分析，有以下兩種比較突出的現(xiàn)象： 一、統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)的方式較分散產(chǎn)權(quán)方式便于管理，經(jīng)營(yíng)效果好 統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)的方式便于統(tǒng)一招租、統(tǒng)一調(diào)
發(fā)布時(shí)間：2019-07-25 點(diǎn)擊次數(shù)：117
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所謂文化營(yíng)銷，就是利用企業(yè)文化力進(jìn)行營(yíng)銷，內(nèi)塑文化營(yíng)銷理念，外塑文化營(yíng)銷形象，做好文化營(yíng)銷對(duì)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。商業(yè)企業(yè)文化營(yíng)銷包括企業(yè)文化、商業(yè)文化、品牌文化、消費(fèi)文化等內(nèi)涵，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段，展示和弘揚(yáng)企業(yè)文化、推廣品
發(fā)布時(shí)間：2019-07-25 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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目前在我過(guò)集團(tuán)性質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，近期開發(fā)的很多項(xiàng)目多半與商業(yè)運(yùn)作有關(guān)，雖然我沒有從事過(guò)大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理，但就國(guó)內(nèi)目前大力推廣商業(yè)地產(chǎn)的諸多集團(tuán)來(lái)說(shuō)，主要是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)做模式初步研究整理如下： 1、如何使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)下降 創(chuàng)建
發(fā)布時(shí)間：2019-07-25 點(diǎn)擊次數(shù)：131
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商場(chǎng)是銷售各類商品的地方,各種各樣的商品要擺放出來(lái)才能被人看到,而且還需要整齊、漂亮,才能夠吸引消費(fèi)者購(gòu)買。因此你在商場(chǎng)中都會(huì)看到各種各樣的貨架,通過(guò)貨架的幫助才能讓商品擺放整齊,讓消費(fèi)者對(duì)商品一目了然?！ ∩虉?chǎng)貨架的一般特點(diǎn)： 1.
發(fā)布時(shí)間：2019-07-05 點(diǎn)擊次數(shù)：133
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柔性管理是針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化實(shí)際經(jīng)營(yíng)提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會(huì)更加激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，并適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)剛性競(jìng)爭(zhēng)的需要。柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言，從剛性管理的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造性地提出來(lái)的?！ ∧壳啊叭嵝怨芾怼痹?
發(fā)布時(shí)間：2019-07-05 點(diǎn)擊次數(shù)：111
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)金流可控 對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言，商管團(tuán)隊(duì)首先要保證現(xiàn)金流的持續(xù)穩(wěn)定，其次還需關(guān)注如何通過(guò)過(guò)往租金水平來(lái)對(duì)將來(lái)的租金水平進(jìn)行合理預(yù)估，用以預(yù)測(cè)將來(lái)的現(xiàn)金流，從而預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表中的波峰，提前進(jìn)行削峰填谷，確保現(xiàn)金流安全?！ ∈紫?
發(fā)布時(shí)間：2019-06-28 點(diǎn)擊次數(shù)：91
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理招商管理難 對(duì)于剛從住宅轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商而言，在解決了預(yù)算管控和資金的問(wèn)題之后，需要面對(duì)的難題就是如何正常有序地開展招商管理工作。這些新轉(zhuǎn)型的開發(fā)商存在一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是沒有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌資源庫(kù)作為發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的堅(jiān)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-28 點(diǎn)擊次數(shù)：99
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理招商計(jì)劃的跟進(jìn)落實(shí) 標(biāo)桿企業(yè)L企按照四個(gè)維度來(lái)確保招商計(jì)劃的真正落地?！ ∫皇前凑杖蠊?jié)點(diǎn)把控招商計(jì)劃：分別按照招商進(jìn)度達(dá)到30%、80%、1三個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)招商計(jì)劃予以跟進(jìn); 二是按照不同的業(yè)態(tài)分解招商子計(jì)劃：如按照餐飲、服
發(fā)布時(shí)間：2019-06-28 點(diǎn)擊次數(shù)：120
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首先，基于項(xiàng)目將運(yùn)營(yíng)成本分成三大類。L企的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算目標(biāo)的編制基于合理、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)成本科目樹來(lái)編制，將運(yùn)營(yíng)成本分為運(yùn)營(yíng)整改、推廣和招商三大部分，按照項(xiàng)目維度編制后，由商管公司統(tǒng)一匯總。其次，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)成本科目確?？趶揭恢隆企專門制定商業(yè)項(xiàng)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：114
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相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報(bào)表精確度以“萬(wàn)元”計(jì)，而商業(yè)地產(chǎn)的報(bào)表要精細(xì)到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算管控體系能夠真正建立起來(lái)。在預(yù)算管控方面的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面可控。1、預(yù)算目標(biāo)可控商業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說(shuō)法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是通過(guò)成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營(yíng)銷是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要形式。營(yíng)銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：292
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現(xiàn)在的購(gòu)物中心，其實(shí)不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所，而是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所，體驗(yàn)的是一種生活方式。沒干過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，你無(wú)法體會(huì)到底有多難！門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于從住宅地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商而言，普遍存在五個(gè)方面的痛點(diǎn)：預(yù)算管控難、招商管理難
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行。這話明顯是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易
發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 點(diǎn)擊次數(shù)：128
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前不久，仲量聯(lián)行出爐2017年成都寫字樓市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，其中：今年第二個(gè)季度，甲級(jí)寫字樓空置率大幅度下降，從去年開始，市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)寫字樓的需求逐漸增多，可以看出成都甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)已經(jīng)開始回暖，這也是自2012年以來(lái)成都寫字樓市場(chǎng)得到的較好數(shù)據(jù)。&
發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 點(diǎn)擊次數(shù)：97
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商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理分為前期開發(fā)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理和后期的商業(yè)管理?！斑\(yùn)營(yíng)管理”這一術(shù)語(yǔ)是由“生產(chǎn)管理”演變而來(lái)的。近一二十年來(lái)，生產(chǎn)管理學(xué)界對(duì)于生產(chǎn)管理的理解逐漸深化：生產(chǎn)不僅指對(duì)有形產(chǎn)品的制造，同時(shí)還包含對(duì)無(wú)形產(chǎn)品—服務(wù)的提供；它
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：92
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一、商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過(guò)程的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視。一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：111
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