一、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)之前

1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)顧客定位等十大定位問題，確定項(xiàng)目的建設(shè)方向、定位目標(biāo)。

2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)、店鋪柜位劃分、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)備配套選型、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核及顧問咨詢、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審核及顧問咨詢。

二、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)中期

1、商裝設(shè)計(jì)：對(duì)商業(yè)物業(yè)的內(nèi)部空間、外部空間、燈光照明、導(dǎo)購指示、商裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證商業(yè)物的空間環(huán)節(jié)、視覺效果與項(xiàng)目的商業(yè)定位和品牌要求和諧統(tǒng)一。包括：商業(yè)空間概念設(shè)計(jì)、商業(yè)照明概念設(shè)計(jì)、 商場專柜店面設(shè)計(jì)、導(dǎo)購指示標(biāo)牌設(shè)計(jì)、外立面和外廣場概念設(shè)計(jì)。

2、地產(chǎn)銷售（如需要）：策劃并確定項(xiàng)目包裝概念、投資價(jià)值、銷售賣點(diǎn)、定價(jià)策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機(jī)處理策略等等，幫助開發(fā)商實(shí)現(xiàn)資金回籠和投資收益。

三、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)后期

1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。

2、運(yùn)營管理：商場開業(yè)籌備、組建商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行各項(xiàng)商業(yè)管理培訓(xùn)、品牌優(yōu)化和商戶訓(xùn)導(dǎo)、指導(dǎo)的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監(jiān)督指導(dǎo)商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、促銷管理、顧客管理、規(guī)范管理服務(wù)、銷售促銷管理等。

擴(kuò)展資料

商業(yè)管理體制的實(shí)質(zhì)，就是如何處理以下四個(gè)方面的關(guān)系。 

一、正確處理中央和地方的關(guān)系，合理確定商品管理的中央集權(quán)和地方分權(quán)的界限

中央和地方的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是全局和局部的關(guān)系，是長期利益和目前利益的關(guān)系，也是管與放的關(guān)系，條條和塊塊的關(guān)系。商業(yè)歷次改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就是沒有處理好這個(gè)關(guān)系，不是管得過多、控制過嚴(yán)形成“條條專政”，就是放而不管、失去控制造成“塊塊封鎖”。

二、正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，實(shí)行政企分開，這是商業(yè)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容

企業(yè)是國家基層的經(jīng)濟(jì)組織，也是國家經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益是社會(huì)效益的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)效益，就沒有國家效益，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到整個(gè)宏觀管理水平，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系

管理的基本任務(wù)是對(duì)人的管理，它包含著組織、約束、使用和激勵(lì)。其中激勵(lì)是人的管理核心，激勵(lì)所發(fā)生的核變會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本因素。

四、處理好宏觀間接管理和直接行政管理的關(guān)系

商業(yè)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是由單一的、直接的行政于預(yù)轉(zhuǎn)向宏觀的間接管理。“放開、搞活”不等于放而不管，開而無序。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。在增強(qiáng)企業(yè)活力、充分發(fā)揮市場機(jī)制的同時(shí)，必須輔以必要的、直接的行政管理和法制約束。