管理內(nèi)容

　　按照 對于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進行的管理行為的施實順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下：

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設(shè)之前

　　1、策劃定位：項目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定項目的建設(shè)方向、定位目標。

　　2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、商業(yè)動線設(shè)計、店鋪柜位劃分、物業(yè)標準確定、設(shè)備配套選型、項目擴初設(shè)計審核及顧問咨詢、項目施工圖設(shè)計審核及顧問咨詢。

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設(shè)中期

　　1、商裝設(shè)計：對商業(yè)物業(yè)的內(nèi)部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設(shè)計，以保證商業(yè)物的空間環(huán)節(jié)、視覺效果與項目的商業(yè)定位和品牌要求和諧統(tǒng)一。包括：商業(yè)空間概念設(shè)計、商業(yè)照明概念設(shè)計、 商場專柜店面設(shè)計、導購指示標牌設(shè)計、外立面和外廣場概念設(shè)計。

　　2、地產(chǎn)銷售(如需要)：策劃并確定項目包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發(fā)商實現(xiàn)資金回籠和投資收益。

　　商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設(shè)后期

　　1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。

　　2、運營管理：商場開業(yè)籌備、組建商業(yè)管理團隊、進行各項商業(yè)管理培訓、品牌優(yōu)化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監(jiān)督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、促銷管理、顧客管理、規(guī)范管理服務(wù)、銷售促銷管理等。