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商業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域

  • 商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營分析預(yù)警判斷你具備嗎？

    商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營分析預(yù)警判斷你具備嗎？三個(gè)預(yù)警重要考核指標(biāo)：銷售坪效：反映銷售能力租金坪效：反映承租能力租售比：反映贏利能力b.商戶承租能力的租售比區(qū)間2.銷售、客流預(yù)警管理根據(jù)廣場(chǎng)各租戶經(jīng)營成本、客單價(jià)、消費(fèi)率等預(yù)測(cè)并設(shè)定廣場(chǎng)銷售、客流預(yù)
    發(fā)布時(shí)間：2020-05-15   點(diǎn)擊次數(shù)：223

  • 商業(yè)運(yùn)營運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的目的何在？

    商業(yè)運(yùn)營運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的目的營運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個(gè)核心2.營運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容人口基數(shù)、人口質(zhì)量（消費(fèi)能力評(píng)估）人群分布狀況交通狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（重點(diǎn)）3.營運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)著重于項(xiàng)目周邊狀況調(diào)查調(diào)查獲得的信息，將是今后招商
    發(fā)布時(shí)間：2020-05-15   點(diǎn)擊次數(shù)：223

  • 成都市商圈運(yùn)營發(fā)展任重道遠(yuǎn)

    從主城區(qū)，再到城市重心南移，成都市的商業(yè)態(tài)開始從“一商圈往多商圈”向“一中心發(fā)展成多中心”轉(zhuǎn)變，然而早期商圈卻面臨新綜合體大體量、多業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而新商場(chǎng)又相對(duì)缺乏人氣、忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，成都市商圈運(yùn)營發(fā)展任重道遠(yuǎn)春熙路—鹽市口商圈說起商圈
    發(fā)布時(shí)間：2020-04-26   點(diǎn)擊次數(shù)：96

  • 目前成都市場(chǎng)實(shí)體商業(yè)運(yùn)營到底如何？

    近期，包括三宅一生、優(yōu)衣庫都相繼在太古里有新店開業(yè)，其中三宅一生的4大品牌集合店更是國內(nèi)首家。而就在這些品牌相繼加持對(duì)成都市場(chǎng)的關(guān)注的同時(shí)，不得不看到的是，就在今年年初，包括GAP、華潤萬家、摩爾百盛、百佳等實(shí)體商業(yè)相繼遭遇了撤店和關(guān)門。矛
    發(fā)布時(shí)間：2020-04-26   點(diǎn)擊次數(shù)：141

  • 商業(yè)運(yùn)營管理公司—市場(chǎng)環(huán)境促使行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

    商業(yè)運(yùn)營管理公司—市場(chǎng)環(huán)境促使行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　　引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營新時(shí)代　　隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)和科技的不斷發(fā)展，以及消費(fèi)者的消費(fèi)形式發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)模式也隨之發(fā)生改變。商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，從租
    發(fā)布時(shí)間：2020-01-10   點(diǎn)擊次數(shù)：97

  • 市場(chǎng)分化，部分三四線城市房價(jià)暴漲——商業(yè)運(yùn)營管理公司

    市場(chǎng)分化，部分三四線城市房價(jià)暴漲——商業(yè)運(yùn)營管理公司　　今年以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策密集出臺(tái)，持續(xù)政策發(fā)力之下，全國樓市整體平穩(wěn)。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾，一些城市房價(jià)上漲
    發(fā)布時(shí)間：2019-10-24   點(diǎn)擊次數(shù)：86

  • 超市裝修的合理性

    　　超市是一個(gè)可以供許多市民們挑選自己心儀商品的地方。同時(shí)，對(duì)于超市的裝修來說，作為顧客來說，還是相當(dāng)有發(fā)言權(quán)的，所以在選擇裝修風(fēng)格和布局時(shí)，應(yīng)該多多征集超市顧客們的意見，只有這樣才能吸引盡可能多的客源?！　　　∪绻粋€(gè)超市裝修的布局格調(diào)毫
    發(fā)布時(shí)間：2019-10-12   點(diǎn)擊次數(shù)：84

  • 購物中心，你是不是還在為做活動(dòng)而做活動(dòng)？—商業(yè)管理公司

    購物中心，你是不是還在為做活動(dòng)而做活動(dòng)？—商業(yè)管理公司　　做商業(yè)，就像做人，純粹的為做而做，只是機(jī)械的重復(fù)，這不會(huì)帶來任何技能和競(jìng)爭(zhēng)力的提高?！　?duì)商業(yè)來說，沒有目的、沒有理由的應(yīng)付性活
    發(fā)布時(shí)間：2019-08-30   點(diǎn)擊次數(shù)：88

  • 商品的陳列

    　　商品的陳列對(duì)銷售也有著很大的影響,所以對(duì)于不同商品,要根據(jù)其特性來擺放在相應(yīng)的位置,將商品好的一面展現(xiàn)出來.同時(shí),還可以借助燈光和包裝等方式來使商品更具有吸引力.只有掌握了商品陳列的方法,才能使顧客對(duì)商品產(chǎn)生興趣,從而也提高了商品的銷量
    發(fā)布時(shí)間：2019-08-07   點(diǎn)擊次數(shù)：92

  • 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理中的痛點(diǎn)

    現(xiàn)在的購物中心，其實(shí)不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所，而是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所，體驗(yàn)的是一種生活方式。沒干過商業(yè)地產(chǎn)，你無法體會(huì)到底有多難！門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于從住宅地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商而言，普遍存在五個(gè)方面的痛點(diǎn)：預(yù)算管控難、招商管理難
    發(fā)布時(shí)間：2019-06-06   點(diǎn)擊次數(shù)：143

  • 看領(lǐng)地中心如何攜手五大行，塑造超高端中心商務(wù)

    前不久，仲量聯(lián)行出爐2017年成都寫字樓市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，其中：今年第二個(gè)季度，甲級(jí)寫字樓空置率大幅度下降，從去年開始，市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)寫字樓的需求逐漸增多，可以看出成都甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)已經(jīng)開始回暖，這也是自2012年以來成都寫字樓市場(chǎng)得到的較好數(shù)據(jù)。&
    發(fā)布時(shí)間：2019-05-30   點(diǎn)擊次數(shù)：97

  • 商業(yè)管理公司分享商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展六大趨勢(shì)

    商業(yè)管理公司分享商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展六大趨勢(shì)　　一是發(fā)展勢(shì)頭將由“大躍進(jìn)式”逐步轉(zhuǎn)向穩(wěn)中求進(jìn)。2012年，中央調(diào)低了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的目標(biāo)，同時(shí)將繼續(xù)執(zhí)行從嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，預(yù)計(jì)今年商業(yè)地產(chǎn)投
    發(fā)布時(shí)間：2019-03-21   點(diǎn)擊次數(shù)：109

  • 商業(yè)管理司分享體驗(yàn)式商業(yè)空間設(shè)計(jì)與氛圍營造技巧

    商業(yè)管理司分享體驗(yàn)式商業(yè)空間設(shè)計(jì)與氛圍營造技巧　　購物中心體驗(yàn)?zāi)Ｊ絻H僅是業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與比重調(diào)整?該如何重新審視“體驗(yàn)”，從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、氛圍營造等方面提升“軟性體驗(yàn)”?　　本文從體驗(yàn)式商業(yè)空間組
    發(fā)布時(shí)間：2019-03-21   點(diǎn)擊次數(shù)：113

  • 商業(yè)管理公司分享鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的現(xiàn)狀，及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

    商業(yè)管理公司分享鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的現(xiàn)狀，及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)　　一、戰(zhàn)略和資金　　超市投資，以本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，租金或基建占12—20%、設(shè)備及裝修占15—30%、氛圍及宣傳占10%、初期人力成本5%、商
    發(fā)布時(shí)間：2019-03-21   點(diǎn)擊次數(shù)：105
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