重慶商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模與形態(tài)上，可分兩大類，一類是服務(wù)于大型綜合商業(yè)的shopping Mall，即購(gòu)物中心;還有一類是商業(yè)街的商鋪店面。作為專業(yè)的商業(yè)管理設(shè)計(jì)公司，主要針對(duì)購(gòu)物中心來(lái)談幾個(gè)問題。

　　1、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目有所不同，其租售對(duì)象并非直接的購(gòu)物消費(fèi)者而是商家，特別是主力店。因此發(fā)展商首先要找到主力店，按照他們的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，這一過(guò)程最為艱難。

　　2、一個(gè)幾十萬(wàn)平米的店，招一家主力店最多2萬(wàn)平方米，即使確定了能夠解決十萬(wàn)平米的主力店，那么還有十幾萬(wàn)平米等待解決，這對(duì)于發(fā)展商無(wú)疑將形成巨大的壓力。同時(shí)發(fā)展商要將店鋪?zhàn)馐鄢鋈?，就必須先決定主力店的形式，是倉(cāng)儲(chǔ)式還是家電用品銷售。

　　3、因?yàn)閷?duì)于不同的主力店，其賣場(chǎng)的比例大小也不同，以國(guó)內(nèi)外主力店為例他們對(duì)賣場(chǎng)的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發(fā)展商自己在做設(shè)計(jì)時(shí)不符合這樣的要求，那么項(xiàng)目越深入，后其招商的困難就越大。

　　擴(kuò)展資料：

　　商業(yè)管理體制實(shí)質(zhì)：

　　商業(yè)管理體制的實(shí)質(zhì)，就是如何處理以下四個(gè)方面的關(guān)系。

　　正確處理中央和地方的關(guān)系，合理確定商品管理的中央集權(quán)和地方分權(quán)的界限

　　中央和地方的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是全局和局部的關(guān)系，是長(zhǎng)期利益和目前利益的關(guān)系，也是管與放的關(guān)系，條條和塊塊的關(guān)系。

　　1.從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是實(shí)行宏觀管好管住微觀放開搞活的必要條件。因事制宜、因地制宜地劃分中央和地方在管理商品流通的權(quán)限。

　　2.要維護(hù)宏觀管理的嚴(yán)肅性。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就是要統(tǒng)一在國(guó)家的方針、政策的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一在國(guó)家總體發(fā)展的目標(biāo)上。商業(yè)工作的方針、政策、重要規(guī)章制度，以及重要商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的制定，不論在任何時(shí)候、任何情況下都必須集中統(tǒng)一，具有法律性質(zhì)的約束力。一切商業(yè)企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格遵守，貫徹執(zhí)行，保證完成。